Supermarkety Feneberg przejęte przez Grupę Rewe: 72 sklepy i sieć w Allgäu zmieniają właściciela

Niemieckie supermarkety regionalnej sieci Feneberg przechodzą pod kontrolę koncernu spożywczego Rewe oraz nowo powołanej spółki LEH Allgäu GmbH. Po miesiącach głębokiej niepewności finansowej komitet wierzycieli rozstrzygnął postępowanie sanacyjne zadłużonego przedsiębiorstwa, decydując, że 72 sklepy zlokalizowane w południowej części Niemiec zyskają nowych właścicieli. Transakcja ocali przed natychmiastową likwidacją około 3000 pracowników, a tradycyjna regionalna sieć sklepów zostanie podzielona operacyjnie pomiędzy obu inwestorów, co zapobiegnie gwałtownemu zniknięciu historycznej marki z rynku.

Porozumienie kończy trwający od początku 2026 roku kryzys w przedsiębiorstwie Feneberg Lebensmittel GmbH, którego korzenie w alpejskim regionie Allgäu sięgają 1947 roku. Zgodnie z przyjętym planem restrukturyzacyjnym transakcja obejmuje całą istniejącą strukturę handlową, zaplecze produkcyjne oraz logistyczne.

Zaskakujący pojedynek gigantów: Rewe wygrywa z Edeką

Rozstrzygnięcie postępowania przetargowego okazało się sporym zaskoczeniem dla niemieckiego sektora handlu detalicznego. Przez dekady Feneberg był ściśle zintegrowany z grupą Edeka, będąc jednym z jej najważniejszych regionalnych partnerów handlowych. To właśnie Edeka zaopatrywała placówki Feneberg w lwią część asortymentu hurtowego, przez co w powszechnej opinii rynkowej uchodziła za naturalnego faworyta do wchłonięcia upadającego partnera.

Ostatecznie komitet wierzycieli odrzucił ofertę Edeki na rzecz propozycji złożonej przez Grupę Rewe we współpracy z LEH Allgäu GmbH. Jak wyjaśnił zarządca restrukturyzacyjny Stephan Leibold, oferta Rewe okazała się bezkonkurencyjna w kluczowych wymiarach sanacyjnych: gwarantowała wyższy wskaźnik zaspokojenia roszczeń finansowych wierzycieli oraz przedstawiała stabilniejsze perspektywy utrzymania działalności operacyjnej i zatrudnienia. Przejęcie to stanowi strategiczne wzmocnienie pozycji Rewe na południu Niemiec, gdzie dotychczas to Edeka posiadała wyraźną dominację terytorialną.

Strukturalna zapaść: Jak doszło do upadłości Feneberg

Problemy sieci Feneberg narastały przez wiele sezonów i miały charakter strukturalny. Przedsiębiorstwo zmagało się z wysokim zadłużeniem historycznym, potęgowanym przez wysokie koszty stałe, straty generowane przez spółki zależne oraz rosnące zobowiązania z tytułu rezerw emerytalnych dla wieloletnich pracowników. W warunkach rosnących cen energii, presji płacowej oraz zaostrzonej konkurencji cenowej tradycyjny model średniej wielkości sieci regionalnej okazał się nierentowny.

Formalny proces niewypłacalności rozpoczął się 9 stycznia 2026 roku, kiedy zarząd spółki złożył wniosek o otwarcie postępowania upadłościowego w trybie zarządu własnego (Eigenverwaltung). Na początku kwietnia 2026 roku Sąd Rejonowy (Amtsgericht) w Kempten oficjalnie otworzył właściwe postępowanie upadłościowe. Wdrożona procedura sanacyjna pozwoliła na utrzymanie ciągłości sprzedaży na półkach, podczas gdy zespół pod kierownictwem Stephana Leibolda poszukiwał inwestora dysponującego kapitałem niezbędnym do zaspokojenia wierzycieli.

Podwójny model handlowy: Szyld Rewe obok marki Feneberg i programu „VonHier”

Plan operacyjny wypracowany przez tandem inwestycyjny zakłada podział przejmowanej infrastruktury handlowej na dwa odrębne segmenty:

• Segment Rewe: Około połowa przejętych marketów (w przybliżeniu 35–36 placówek) przejdzie pełną konwersję wizualną i operacyjną, zaczynając funkcjonować bezpośrednio pod szyldem Rewe. Ponadto Rewe przejmuje na własność zakład rzemieślniczy Landbäckerei Sinz w Durach, zabezpieczając ciągłość produkcji piekarniczej.
• Segment LEH Allgäu GmbH: Druga połowa sklepów trafi pod bezpośredni zarząd spółki LEH Allgäu GmbH, współtworzonej przez lokalnych przedsiębiorców, w tym Alexandra Pade. Placówki te zachowają dotychczasowy, rozpoznawalny szyld Feneberg.

Kluczowym punktem porozumienia jest zachowanie unikalnego programu „VonHier”. Projekt ten, budowany przez Feneberg od dziesięcioleci, opiera się na bezpośrednim skupie certyfikowanych produktów ekologicznych od ponad 600 lokalnych gospodarstw rolnych i wytwórców z regionu Allgäu. Przejęcie programu przez LEH Allgäu GmbH gwarantuje lokalnym dostawcom zbyt, a klientom dostęp do produktów regionalnych, stanowiących fundament tożsamości sieci.

Warunki pracownicze i weryfikacja przez Bundeskartellamt

Jednym z najistotniejszych elementów zatwierdzonej umowy jest kwestia ochrony załogi. Zgodnie z ustaleniami z syndykiem, około 3000 pracowników operacyjnych ma zachować zatrudnienie na dotychczasowych zasadach, z pełnym poszanowaniem dotychczasowego stażu pracy oraz warunków zawartych w obowiązujących umowach. Rewe oraz LEH Allgäu GmbH podzielą między siebie załogę proporcjonalnie do liczby przejmowanych placówek handlowych.

Przejęcie obejmuje również utrzymanie centrali przedsiębiorstwa oraz głównego centrum magazynowo-logistycznego w Kempten. Zarządca sanacyjny nie ukrywa jednak, że w celu przywrócenia trwałej rentowności konieczna będzie racjonalizacja struktur zaplecza biurowego. Ryzyko redukcji etatów koncentruje się w pionie administracyjnym, którego dublujące się funkcje zostaną w części scentralizowane.

Do ostatecznego domknięcia transakcji niezbędne są jeszcze formalne zgody zgromadzenia wierzycieli oraz Federalnego Urzędu Kartelowego (Bundeskartellamt). Niemiecki organ antymonopolowy wszczął szczegółowe postępowanie wyjaśniające drugiego stopnia, analizując wpływ koncentracji na lokalne rynki Allgäu i Górnej Bawarii. Zakończenie procedury i formalne przejęcie kontroli nad placówkami planowane jest przed końcem 2026 roku.